A maioria das empresas já tem, de maneira consolidada, a cultura da Avaliação de Desempenho periódica (geralmente semestral ou anual). Essa é uma oportunidade de você discutir com seu gestor pontos importantes sobre sua evolução profissional, seu desempenho em projetos específicos e próximos passos para atender às necessidades da área e da empresa. Sendo assim, não desperdice nunca jamais essa grande oportunidade.
Mas, é claro, como em tudo na vida e na carreira, o preparo adequado é importante, para não acabar se esquecendo de algo importante e lembrando somente depois de já passada essa oportunidade. Neste artigo, trago alguns insights para esses momentos importantes.
A Importância da Autoavaliação
Vamos começar pelo mais importante: você! Muitas empresas incluem a autoavaliação como parte do processo de avaliação de desempenho, e essa é uma oportunidade valiosa para você reunir suas conquistas e “vender seu peixe”. Pense na autoavaliação não como uma atividade pontual, mas como um processo contínuo ao longo do período e traga à luz todas as suas conquistas, dificuldades e o que planeja para o próximo período (muito importante!) Reflita sobre questões como:
- “O que eu realizei nesse período que trouxe resultados positivos? Como foram os resultados?”
- “Como posso me preparar para alcançar melhores resultados no próximo período? O que vou fazer para isso?”
- “O que pretendo entregar no próximo período, para maximizar meus resultados individuais e os coletivos da área em que trabalho?”
Essas reflexões ajudam você a garantir que está no caminho certo, ajustando seu planejamento e entregas de acordo com as expectativas da empresa. Quando o sistema de avaliação é aberto, é a sua chance de documentar de maneira estruturada seu desenvolvimento no período, suas entregas e seus planos para sua carreira. Reúna dados e fatos e registre sua autoavaliação no sistema. Lembre-se: contra fatos não há argumentos.
Avaliação da Equipe
Se você é gestor de uma equipe, sabe bem que estar de olhos e ouvidos sempre atentos e não deixar passar nada de importante que seus colaboradores estiverem fazendo, é parte fundamental do seu trabalho. Este momento de avaliação de desempenho é um momento importante para demonstrar atenção e senso de justiça. Reúna os principais feedbacks e pontos discutidos ao longo do período e registre suas percepções sobre o desenvolvimento de cada membro da sua equipe.
Feedback não deve ser uma surpresa, portanto, se houver algum ponto de melhoria que você pretender apontar, é importante que isso já tenha sido discutido e endereçado antes! Se você não abordou esse ponto anteriormente, não é o momento de incluir isso na avaliação agora.
Seja justo e equilibrado. Preferências pessoais não devem influenciar a sua avaliação.
Avaliação dos Pares e da Liderança
A avaliação deve ser a consolidação dos pontos discutidos ao longo do período. Somente inclua feedbacks e conversas que você já teve com os colegas e líderes. Pode parecer tentador usar o anonimato do sistema para dar notas arbitrárias, mas isso não é ético. Se você não se sente à vontade para ter conversas honestas e diretas, pode ser um sinal de que a empresa ou equipe não é a ideal para você. Resista à tentação de baixar a nota anonimamente de um colega, pois isso prejudica o clima organizacional e não resolve o problema. Prepare-se para estruturar uma conversa honesta e corajosa.
O Que Incluir no Sistema e O Que Falar na Conversa?
Muitas plataformas de avaliação de desempenho utilizam uma escala estruturada. Além das notas, esses sistemas geralmente têm campos abertos para justificar as avaliações. Recomendo incluir exemplos concretos e detalhados. Isso será útil no comitê de calibração, onde você precisará defender suas notas perante seus colegas, líder e RH. Esteja preparado com pontos estruturados e organizados.
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Aline Gobbi
Ajudo Executivos a construírem sua marca no mercado de trabalho | +15 anos como líder de RH de grandes empresas nacionais e multinacionais, Executive Search, Psicóloga | +34k seguidores | 133 artigos publicados.
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