
Desenvolvimento de liderança importante para planejamento sucessório nas empresas
Há alguns anos, eu estava orientando um grupo de altos potenciais – colaboradores que haviam sido selecionados por seus Diretores como candidatos excepcionais para a próxima geração de líderes, para uma organização internacional na indústria de alta tecnologia que investe substancialmente em oportunidades de treinamento, coaching e mentoria para esse grupo talentoso de profissionais.
O compromisso da empresa com o desenvolvimento de liderança contrasta diretamente com o que tenho visto em muitas outras organizações. Planejamento sucessório definitivo e intencional é raro, mesmo nos níveis corporativos mais altos. Frequentemente, a “força da cadeira” em liderança é tão fraca que carreiras ficam estagnadas porque ninguém foi preparado como sucessor na gestão.
A liderança eficaz é uma fonte fundamental de vantagem competitiva e as corporações não podem simplesmente esperar que os líderes cheguem totalmente desenvolvidos. Organizações que buscam ativamente pessoas com potencial de liderança e encontram maneiras de nutrir e desenvolver esse potencial, fazem um sério investimento de tempo e recursos para cumprir isso corretamente.
O processo começa com a identificação precoce do talento de liderança e a percepção de que, sob certas circunstâncias, o potencial de liderança é fácil de identificar. Em tempos de caos ou crise, há pessoas que organicamente se destacam. Elas são proativas, confiáveis, ponderadas e automaticamente assumem o controle. Esses líderes naturais falam – e outras pessoas os ouvem porque estão fornecendo soluções, não apenas indicando problemas.
Identificar novos líderes é algo que todos os líderes atuais devem ser responsáveis por fazer – e essa política é mais eficaz se começar no topo. CEOs e presidentes precisam dedicar tempo a essa questão, avaliando os traços de liderança, bem como os requisitos organizacionais atuais e futuros. E o desenvolvimento de liderança deve começar cedo. Dez ou quinze anos antes de se esperar que uma pessoa esteja em seu pleno potencial, a gestão atual deve estar discutindo como desenvolver esse indivíduo. A conversa mais valiosa girará em torno de como as pessoas usam seu tempo: como suas habilidades podem ser aproveitadas de novas maneiras? Quem precisa conhecer essas pessoas? Quem deve trabalhar com elas, orientando e mentorando? Quais experiências seriam mais vantajosas?
Identificar potenciais líderes também é uma jogada inteligente para gerentes que desejam avançar em suas próprias carreiras. Como um líder perspicaz me disse: “No minuto em que começo uma nova tarefa, começo a procurar uma pessoa que possa ser preparada como meu sucessor. Sei que não poderei dar o próximo passo até que alguém possa assumir meu trabalho atual.”
Mas o desenvolvimento de liderança não é apenas sobre adquirir habilidades de negócios. Também se trata de preparação mental eficaz. Segundo Robert Dilenschneider, CEO do The Dilenschneider Group, o segredo é aprender a manter uma perspectiva: “Manter o equilíbrio o tempo todo pode ser extremamente difícil. Como os líderes jogam o jogo nos níveis mais altos e mais baixos, eles experimentam a glória das vitórias, bem como a decepção dos reveses e fracassos. O truque é não deixar que a glória suba à cabeça, nem que as decepções o devastem.”
Concordo! Dar às pessoas a liberdade de ter sucesso e fracassar – e a orientação para ajudá-las a lidar com ambos – pode ser a melhor estratégia de desenvolvimento de liderança de todas.
Meu nome é Aline Gobbi, sou psicóloga com especialização em PNL e Administração de Empresas e MBA em Recursos Humanos. Há mais de 15 anos atuo na liderança estratégica da área de RH de grandes empresas nacionais e multinacionais e, mais recentemente, atuo também como consultora de carreira e recolocação para pessoas que gostariam de experimentar novos ares no mercado de trabalho. Trago nessa coluna insights importantes sobre liderança, carreira, mercado de trabalho e melhores práticas de RH para quem tem interesse em se desenvolver ou em se reposicionar no mercado de trabalho, assim como curiosidades para quem quer estar por dentro das tendências em RH.
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