A chamada “Era da IA” já está transformando a maneira como trabalhamos. No entanto, ainda não está claro se isso é para melhor ou para pior. Seus benefícios de velocidade sem precedentes, ampla acessibilidade e alcance estão se tornando cada vez mais complicados por seus potenciais perigos, alguns dos quais ainda não foram revelados.
Nos encontramos, então, em um ponto de virada para a liderança, repleto de grande potencial e incerteza.
A IA será de enorme benefício para muitos profissionais em medicina, direito, negócios e finanças, bem como escritores, acadêmicos e pessoas que dependem de cálculos numéricos.
Por outro lado, ela substituirá a necessidade de milhões de pessoas que realizam trabalhos rotineiros nessas áreas. Nesse sentido, terá um impacto análogo nos trabalhadores de colarinho branco ao impacto que a automação de fábricas, robôs e computadores teve nos trabalhadores de colarinho azul nos últimos 60 anos. Não será mais o caso de que as promoções vão para as pessoas mais inteligentes das organizações, pois o uso eficaz da IA generativa será mais rápido e inteligente em muitos casos.
Para florescer como um profissional e líder nesta nova era, você precisa desenvolver as habilidades de um líder autêntico que lidera com o coração, além da cabeça. Se você desenvolver as qualidades de inteligência emocional, não apenas QI, e liderar com paixão pelo seu propósito e pelo propósito da sua organização, compaixão pelos clientes que você serve, empatia pelos seus colegas de trabalho, coragem para tomar decisões ousadas baseadas em sua intuição e experiência, terá um futuro brilhante pela frente e uma carreira gratificante.
Em minha opinião, a IA nunca substituirá essas qualidades do seu coração. Tampouco substituirá a necessidade de interações humanas que sejam autênticas, sinceras e genuínas.
Mas ela exporá pessoas que estão fingindo para conseguir algo, pessoas tóxicas que causam danos a outros, e gestores movidos pelo ego que se preocupam apenas consigo mesmos.
Para prosperar neste novo mundo, aqui estão 7 qualidades que você deve focar em desenvolver:
- Vulnerabilidade
Abraçar a vulnerabilidade e buscar apoio das nossas equipes torna-se fundamental ao enfrentar incertezas. Ao compartilhar abertamente desafios e convidar ideias e apoio dos outros, você consegue navegar pelo terreno desconhecido e acidentado juntos.
Aqui, você poderia abraçar a vulnerabilidade com um simples reconhecimento de que não sabe o que o desenvolvimento da IA significará para o futuro da sua empresa, dos empregos das pessoas ou do mundo em geral, e que reconhece que essas incertezas podem gerar sentimentos de desconforto e medo.
Explore esses sentimentos com as pessoas que você lidera. Provavelmente, não será surpreendente ouvir um sentimento compartilhado, mas proporcionar um espaço para se sentir visto e ouvido pode aproximá-lo e criar oportunidades para um pensamento orientado para soluções.
- Mentalidade de Crescimento
Adotar uma mente aberta com humildade e um coração aberto ajuda a fomentar uma cultura de transparência e aprendizado contínuo.
Haverá muitas oportunidades de crescimento à medida que você aprende com seus sucessos e fracassos em tempo real. Reconhecer essas áreas de crescimento ajudará os líderes a se adaptarem e crescerem junto com os avanços da IA, e fornecerem pistas sobre onde suas equipes precisam de suporte adicional e paciência.
- Empatia
Adotar qualquer nova tecnologia requer engajamento abrangente em toda a equipe.
Somente com empatia os líderes conseguem obter o mais alto nível de engajamento de colegas de diferentes culturas e capacitá-los a alcançar um desempenho excepcional. Isso requer humildade e a capacidade de envolver as pessoas pessoalmente, em vez de julgá-las.
Permitir que todos os membros da sua equipe falhem sem julgamento será uma parte importante do aprendizado e da evolução da maneira como você trabalha com a IA.
Como você pode proporcionar um senso de segurança para falhar e cultivar uma abertura para o aprendizado entre sua equipe?
- Liderança “Nós”
Para adaptar a maneira como você lidera e alavancar novas tecnologias, os líderes devem focar suas energias em como esses avanços tecnológicos podem ajudá-los a servir de forma significativa as suas pessoas.
Adotar essa mentalidade requer que você se transforme de um líder “Eu” para um líder “Nós”.
À medida que você cresce em qualquer área da sua vida, na subida até o topo da montanha, enfrentará obstáculos que o farão cair no vale. Com o tempo, muitos líderes processam esses contratempos e movem seu foco de sucesso para significância duradoura. É aí que ocorre a mudança de uma visão de mundo centrada no “Eu” para uma abordagem “Nós” de liderança servidora.
Buscar servir, em vez de comandar e controlar, desbloqueará suas paixões, valores e capacidades para abordar problemas significativos e fazer uma diferença duradoura. Seja você CEO de uma grande empresa, fundador de uma pequena ONG ou líder de uma equipe interna, o ápice da liderança é encontrar seu ritmo enquanto lidera os outros para alcançar um propósito gratificante.
Pergunte a si mesmo: Qual é o seu propósito como líder? Como você pode aproveitar as novas tecnologias a serviço das pessoas que você lidera?
- Coragem
Como em qualquer coisa nova e em evolução, os líderes, sem dúvida, enfrentarão crises e dificuldades no caminho à frente.
Você pode se preparar testando a si mesmo em situações de menor risco. Só assim você se sentirá confiante ao assumir maiores responsabilidades quando os riscos forem maiores.
Meu conselho é: busque essas oportunidades; não se afaste delas. Quando crises maiores surgirem mais tarde em sua carreira, você estará preparado não apenas para liderar sua equipe através delas, mas também para ter a coragem de fazer movimentos ousados que permitam que você surja como um vencedor.
Quais movimentos de baixo risco você pode fazer agora para ajudar a construir sua coragem para crises maiores no futuro?
- Valores
Preocupações éticas sobre o uso e abuso da IA já estão permeando nossas discussões sobre como adotamos essa constelação crescente de tecnologias.
Isso levanta questões sobre como nossos valores individuais e compartilhados moldarão o uso da IA em nossas organizações.
O teste mais desafiador da sua liderança é quando você tem muito a perder ao permanecer fiel aos seus valores. Manter seus valores requer coragem moral, agindo por razões morais, apesar das consequências adversas.
Ao adotar tecnologias de IA em sua organização, encorajo você a refletir sobre as dimensões éticas do seu uso:
- Existem valores morais pelos quais você se levantaria, mesmo que isso lhe custasse tudo pelo que trabalhou a vida toda?
- Onde você traçará a linha entre as ações que são aceitáveis e as que não são?
- Quais linhas você se recusará a cruzar?
- Espírito
Narrativas e medos em torno da inteligência artificial vêm se desenrolando desde o século XX. Esses medos aceleraram nas últimas décadas à medida que a tecnologia da IA passou a existir não apenas nas páginas de romances de ficção científica, mas como uma realidade em evolução, ainda que incerta.
Não é surpresa que isso tenha despertado um profundo sentimento de pavor existencial, levando muitos de nós a refletir sobre a essência do que é ser “humano” e questionar o que essa tecnologia significa para o futuro da humanidade como um todo.
Uma maneira saudável de reformular esses medos é ver isso como uma oportunidade de refletir sobre a área mais pessoal – e espiritual – do nosso desenvolvimento como líder: entender nosso propósito no mundo.
Cultivar seu espírito requer fazer perguntas profundas como: “Por que estou aqui?” e “Qual é o sentido e propósito da minha vida?”
Para a maioria de nós, é difícil abordar essas questões profundas sozinhos. É por isso que precisamos de pessoas de confiança em nossas vidas com quem possamos ser totalmente abertos ao compartilhar nossos dilemas mais profundos, fazer perguntas e discutir diferentes pontos de vista. Como aprendi ao longo de muitos anos, ter um grupo próximo de amigos fora do trabalho, é inestimável.
Enquanto você continua a refletir sobre as perguntas acima, permita-me deixar uma última reflexão:
Viver uma vida autêntica requer abertura para tudo o que a vida tem a oferecer e disposição para seguir o fluxo da vida. É importante buscar essa riqueza desde cedo, quando você está em uma fase formativa e aberto à amplitude de suas experiências.
Afinal, a IA nunca substituirá nosso espírito.
Em vez disso, como líderes, é nossa responsabilidade proteger as pessoas que lideramos – e o mundo em que vivemos – ao não perder de vista a essência do que nos torna humanos: nossas qualidades mais íntimas do coração.
Saiba mais sobre como posso ajudar você!
Aline Gobbi
Ajudo Executivos a construírem sua marca no mercado de trabalho | +15 anos como líder de RH de grandes empresas nacionais e multinacionais, Executive Search, Psicóloga | +34k seguidores | 148 artigos publicados.
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